Rozvíjejte leadership.
Posilte týmy.
Vytvářejte zdravou
firemní kulturu.
Koučink a rozvojové programy pro firmy, management a tymy, které chtějí dlouhodobé růst bez ztráty lidskosti.
S čím firmám pomáhám
1. Rozvoj
leadershipu
Autentické vedení, strategické myšlení a rozhodování s jistotou.
2. Adaptace na manažerskou roli
Podpora při přechodu do vedení týmu a budování důvěry.
3. Delegování a motivace
Efektivní delegování a motivace k výkonu a odpovědnosti.
4. Komunikace a řešení konfliktů
Zlepšení komunikace, vedení obtížných rozhovorů a řešení konfliktů
5. Důvěra a týmová spolupráce
Budování psychologického bezpečí, spolupráce a společné vize.
6. Prevence vyhoření a work-life balance
Podpora odolnosti, rovnováhy a dlouhodobé udržitelnosti.
Pro koho je spolupráce vhodná?
Pro majitele a vedení firmy
Pro ty, kteří chtějí strategicky řídit firmu, rozvíjet leadership a posouvat byznys dál.
Pro manažery a team leadery
Pro vedoucí, kteří chtějí vést efektivně, motivovat týmy a dosahovat cílů.
Pro celé týmy a oddělení
Pro týmy, které chtějí lépe spolupracovat, komunikovat a dosahovat výsledků.
Služby pro firmy
Individuální koučink manažerů
Cílený rozvoj lídrů, práce na klíčových tématech a rozhodování.
Týmové
workshopy
Interaktivní workshopy na míru zaměřené na spolupráci a výsledky.
Leadership programy
Dlouhodobé programy pro rozvoj leadershipu, dovednosti a firemní kultury.
Konzultace při změnách ve firmě
podpora při změnových programech, fůzích, restruktualizaci nebo exanzi.
Ceník
Úvodní konzultace
Zdarma
Workshopy a týmová setkání
Cena dle rozsahu
INDIVIDUÁLNÍ NABÍDKA
Dlouhodobá firemní spolupráce
O domluvě
Každá spolupráce je navržena individuálně podle potřeb firmy, počtu účastníků a rozsahu programu.
KDO VÁS BUDE PROVÁZET
Jan Novák
Kouč a partner pro rozvoj lidí, týmů a leadershipu
Za bez mála dvacet let v manažerských rolích, vedení týmů a zodpovědných rozhodnutí, jsem si uvědomil, že skutečný úspěch nepřichází tlakem, ale jasným uvědoměním a vnitřní integritou.
Dnes propojuji pragmatický pohled z byznysu s hlubokým lidským přístupem. Mým cílem je podpořit vás v tom, abyste žili život, který je v souladu s vámi.
„Koučování pro mě není profese, je to způsob, jakým vnímám potenciál v každém člověku, kterého potkám.“
– Jan Novák
Často kladené otázky
Firemní koučink je vhodný pro majitele firem, top management, klíčové decision-makery, střední management, teamleadery i talentované pracovníky, kteří přecházejí do větší odpovědnosti. Zaměřuje se na leadership, strategické rozhodování, efektivitu, komunikaci a dlouhodobě udržitelný výkon.
Na začátku si společně vyjasníme kontext, očekávání a cíle spolupráce. U firemní spolupráce dává smysl tzv. tripartitní dohoda mezi koučem, koučovaným a zástupcem firmy, typicky nadřízeným nebo HR. Díky tomu je jasné, jaký je cíl, rozsah a hranice spolupráce.
Ano. Důvěrnost je základní princip spolupráce. To, co zazní během koučovacího sezení, zůstává mezi koučem a koučovaným. S firmou se sdílí pouze to, na čem se předem jasně dohodneme — například obecný postup, cíle nebo rámcové vyhodnocení, nikoliv citlivý osobní obsah bez souhlasu koučovaného.
Typická témata jsou přechod z expertní do manažerské role, delegování, motivace lidí, time management, práce s prioritami, zvládání tlaku, prevence vyhoření, vedení obtížných rozhovorů a řešení konfliktů. U seniornějších lídrů se častěji řeší strategické rozhodování, osobní styl vedení, autenticita a schopnost udržet výkon bez ztráty sebe sama.
Ano. Týmový koučink nepracuje pouze s jednotlivci, ale se systémem vztahů v týmu. Hodí se při potřebě posílit důvěru, zlepšit komunikaci, nastavit společnou vizi, zefektivnit porady nebo stabilizovat tým po změnách či konfliktech.
Ne úplně. Koučink není klasické školení ani poradenství, kde dostanete hotový návod. Kouč pracuje hlavně otázkami, strukturou rozhovoru a podporou uvědomění, aby si člověk nebo tým našel vlastní funkční řešení. Mentoring je více o předávání zkušeností a konkrétních rad, zatímco koučink podporuje samostatnost, odpovědnost a vlastní způsob řešení.
Výsledek se opírá o jasně definované cíle spolupráce. Může jít například o lepší rozhodování, větší jistotu v roli, kvalitnější komunikaci, lepší delegování, větší důvěru v týmu nebo konkrétní akční kroky po 360° zpětné vazbě. Koučink podle ICF podporuje převádění vhledů do konkrétních akcí a posiluje odpovědnost za vlastní výsledky.
Ano. Právě v období změn, tlaku nebo nejistoty může koučink pomoci lídrům získat nadhled, lépe prioritizovat a vést tým s větší jasností. U týmů může podpořit stabilizaci po organizačních změnách, zlepšení důvěry a návrat ke společnému směru.